座谈会上，董云鹏听取了关于石家庄红旗华晟体验中心的工作汇报，并对红旗伙伴长期以来的工作表示了慰问和感谢。谈到企业大客户，他表示，大客户管理流程是指导内部如何管理大客户销售，如何管理大客户关系的过程及其要求，也是内部资源转化为客户价值的过程。它是以单个的大客户管理为维度的，承接大客户战略，也是未来工作的重中之重。
沙晓曼表示将持续做好大客户工作，了解客户的发展历程、洞察客户投资方和经营关系、客户的经营文化和自我定位；解读客户战略和经营规划，了解客户的战略和投资预算，评估对方投入以及合作可能性，积极响应红旗品牌各项需求，持续赋能，为民族汽车工业发展作出更大贡献。
随后，董云鹏到石家庄红旗华晟体验中心实地走访调研，深入一线与红旗伙伴面对面沟通交流，肯定了红旗伙伴在营销创新实践中的积极做法和取得的成绩，重点强调了大客户规划及应用、拓展重点客户等工作要求，鼓励红旗伙伴坚定信心、抢抓市场机遇、咬定目标不放松，与红旗品牌同舟共济、携手共赢，向着加速构建厂商命运共同体的目标加速前行。
